Startup-ul Cursor a adoptat metode inedite pentru construirea echipei sale, incluzând deplasări internaționale și achiziții de companii. Fondatorul Michael Truell a discutat într-un podcast despre cum au reușit să angajeze primii 10 membri ai echipei.
În mod obișnuit, atunci când un candidat refuză o ofertă de muncă, companiile aleg să caute un alt potentțial angajat. Totuși, atunci când obiectivul este atragerea celor mai buni specialiști din industrie, uneori este necesar să se depășească convenționalul. Pentru Cursor, soluția a fost de a continua căutările și de a convinge persoanele potrivite, chiar dacă asta implica călătorii internaționale.
Metode neobișnuite de recrutare
Michael Truell, CEO-ul Cursor, a povestit într-un episod al podcastului al6z despre „tactici excentrice de recrutare” care au fost folosite pentru angajarea primilor 10 membri ai echipei. Printre aceste tactici s-au numărat „a zbura în cealaltă parte a lumii pentru a convinge o persoană care a spus nu” și organizarea unor cine în scop de recrutare, în care participanții discutau despre oportunități de colaborare. „Aceste persoane ajung să fie printre cei mai buni membri ai echipei noastre”, a explicat Truell.
Cursor a adus talente și prin achiziții de companii. Un exemplu remarcabil este Supermaven, un asistent AI pentru programare fondat de Jacob Jackson, un fost cercetător la OpenAI. Deși valoarea achiziției nu a fost comunicată public, Truell a menționat că această strategie se aliniază cu politica companiei de a „face tot ce este posibil pentru a atrage cei mai talentați oameni din domeniu”.
Achizițiile ca strategie de recrutare
„Avem multe de realizat și ne dăm seama că putem construi împreună un produs mai util și mai rapid”, a declarat Cursor. În unele cazuri, soluția a fost să cumpere întreaga echipă a unei companii. Într-un articol de pe blog din noiembrie 2023, Cursor a subliniat că, colaborând cu Supermaven, pot dezvolta un produs mai util într-un timp mai scurt.
Test de lucru de două zile pentru candidați
Cursor a înlocuit interviurile tehnice tradiționale cu un test practic de două zile. Candidații sunt dotati cu un birou, un laptop și o versiune a codului sursă al companiei, fiind rugați să lucreze la proiecte reale. „Aceasta ne oferă multe indicii despre abilitățile tehnice necesare pentru a avea succes în mediul nostru”, a explicat Truell.
Testul nu se limitează doar la evaluarea abilităților tehnice. Candidații iau masa alături de echipa existentă, având astfel oportunitatea de a simți atmosfera de lucru, iar compania își evaluează colaborarea în cadrul acestui test. Truell a punctat faptul că această metodă contribuie la identificarea persoanelor cu adevărat pasionate de domeniu, nu doar a celor care aplică la multiple locuri de muncă fără a avea o motivație clară.
„Probabil că nu vei fi foarte dispus să participi la un astfel de test dacă privești această oportunitate doar ca pe un simplu loc de muncă, aplicând la o mulțime de companii din domeniul tehnologic în paralel,” a subliniat Truell. De asemenea, el a adăugat că la Cursor se caută ingineri ai căror membri sunt dornici de „experimentare din cele mai fundamentale etape”, lăsând uneori echipele să dezvolte independent anumite proiecte.
Competiția acerbă pentru specialiști în AI
În prezent, atât mari companii, cât și startup-uri financiare generează o competiție acerbă pentru atragerea experților în inteligență artificială. Meta, de exemplu, a oferit în iunie bonusuri de semnare în valoare de 100 de milioane de dolari pentru a atrage noi angajați în ceea ce se consideră o cursă intensificată pentru talente în domeniul AI. Sam Altman, CEO-ul OpenAI, a comentat într-un podcast că este „nebunesc” cât de mult este dispusă Meta să investească pentru a atrage aceste resurse umane esențiale.
„Nu cred că astfel de practici vor conduce la crearea unei culturi organizaționale de excepție”, a conchis Altman. Aravind Srinivas, CEO al Perplexity, a comparat competiția pentru talente cu cea din NBA, spunând: „Vor exista câțiva jucători cu abilități deosebite care vor avea un impact semnificativ.”
Michael Truell nu a comentat direct aceste practici din industrie, însă a recunoscut că angajările rămân o prioritate esențială pentru Cursor. Anysphere, compania-mamă a Cursor, numără aproximativ 150 de angajați și, în luna iunie, a anunțat atragerea unei finanțări de 900 de milioane de dolari la o evaluare de 9,9 miliarde. Clienții lor includ nume mari precum Stripe, Instacart și Shopify, demonstrând astfel succesul produselor pe piață.
Perspective pentru startup-urile din AI
Strategia intensificată de recrutare reflectă o tendință tot mai prezentă în industrie. Startup-urile sunt nevoite să descopere metode inovative pentru a concura cu marile companii tehnologice. Testele practice extinse sau achizițiile de echipe s-ar putea să devină o practică tot mai des întâlnită în viitorul apropiat.
Cu toate acestea, provocările nu lipsesc. Angajările bazate exclusiv pe entuziasm pot conduce la formarea unor echipe dezechilibrate, iar achizițiile rapide pot genera dificultăți de integrare. În cazul Cursor, aceste practici au avut succes până acum, însă fiecare companie trebuie să se descopere propriul echilibru între inovație și stabilitate.
Pe măsură ce piața AI continuă să evolueze, companiile vor căuta constant cele mai bune modalități de a atrage și păstra talentele valoroase. Rămâne de văzut cum se vor adapta strategiile de recrutare la noile provocări din domeniu.
